En el primer número de VIER. SECHS. DREI. Wirtschaftsmagazin para la región de Bocholt – Borken, nuestro director y Rechtsanwalt (abogado colegiado en Alemania) Johannes Rudolph, LL.M., Fachanwalt (abogado especialista en Alemania) en Derecho Tributario y Fachanwalt en Derecho Mercantil y Societario, escribe sobre los pecados capitales de la sucesión empresarial. «El objetivo es armonizar la empresa con la familia, con todo lo que ello implica», afirma Rudolph. Según el autor, una gestión empresarial responsable (pecado capital 3) implica, entre otras cosas, «delegar competencias a posibles sucesores con suficiente antelación y reducir progresivamente la propia posición patriarcal. Esto puede lograrse, por ejemplo, dedicando más tiempo a las aficiones personales o asumiendo cargos honoríficos. La delegación temprana de competencias a un posible sucesor constituye además una muestra de aprecio que este sin duda recibirá con agrado.» Puede leer el artículo completo en la página web de VIER.SECHS.DREI. o directamente aquí. 
VIER.SECHS.DREI. «Los siete pecados capitales de la sucesión empresarial» (PDF: 1,5 MB)
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes
¿Por qué los empresarios deben delegar competencias en el sucesor con suficiente antelación?
Delegar competencias a tiempo forma parte de una gestión empresarial responsable y facilita que el sucesor asuma su rol gradualmente. Además, transmite reconocimiento hacia el sucesor y evita que la transición sea abrupta o conflictiva. El empresario saliente puede reducir paulatinamente su posición patriarcal, asegurando así la estabilidad de la empresa.
¿Cómo puede un empresario reducir progresivamente su posición patriarcal?
Esto es posible, por ejemplo, ampliando sus aficiones personales o asumiendo cargos honoríficos, de modo que su implicación profesional se reduzca paso a paso. Así se crea espacio para que el sucesor tome decisiones propias y asuma responsabilidades. Una retirada gradual influye positivamente en el proceso de traspaso.
¿Cuál es el objetivo central de una sucesión empresarial lograda?
El objetivo es armonizar la empresa con la familia, considerando todos los aspectos personales, económicos y jurídicos. Una sucesión exitosa contempla tanto la continuidad empresarial como las relaciones familiares. Solo así pueden evitarse los errores típicos, los llamados pecados capitales de la sucesión.
¿Qué papel desempeña el reconocimiento en el proceso de sucesión?
El reconocimiento es un factor decisivo para que el sucesor desarrolle motivación y vínculo con la empresa. La transferencia de competencias y responsabilidades le demuestra que se confía en él. Si falta este reconocimiento, aumenta el riesgo de que el sucesor designado abandone el proceso o no logre gestionar con éxito la transición.