Una parte de la conclusión de Ingolf Ersel: «Al estructurar un sistema de información interna, hay que tener en cuenta que este se ajuste a la empresa. Una mera avalancha de información no es útil. Es importante que solo se transmitan datos y, sobre todo, informaciones que sean absolutamente relevantes para la empresa. Esta información debe llegar en el momento adecuado, así como al socio adecuado y desde él». Así lo expone Ersel, Steuerberater y socio del grupo Steffen & Partner, en su artículo para los Bocholter Hochschulschriften, volumen 10, del año 2005. Tema del artículo: «Basilea II – ¿es el rating una espada de Damocles para las pymes?». ¿Tiene usted también la sensación de que una espada de Damocles pende de un fino hilo sobre su cabeza (¿no era acaso una crin de caballo?)? Le ayudamos a dar sistema a su información interna, a reforzar su comunicación con los bancos y a mejorar de forma continua su rating o a mantenerlo en un buen nivel. Como primera aproximación puede leer este artículo. No es obligatorio, ya que —una advertencia— se trata de material académico, aunque escrito, naturalmente, de forma comprensible. Es una buena noticia que también pueda dirigirse a nosotros directamente: el autor conserva los derechos de autor, sigue entre nosotros y, hasta hoy, es socio, Steuerberater y uno de nuestros expertos en rating. [wpfilebase tag=file id=29 /]
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes
¿Qué se debe tener en cuenta al implantar un sistema interno de reporting en la empresa?
El sistema de reporting debe adaptarse a cada empresa y no generar una mera avalancha de información. Solo deben transmitirse aquellos datos e informaciones que sean realmente relevantes para la empresa. Además, resulta decisivo que esta información llegue en el momento oportuno al destinatario adecuado.
¿Qué importancia tiene el rating según Basilea II para las empresas medianas?
Basilea II obliga a los bancos a vincular la concesión de créditos a la solvencia del prestatario, evaluada mediante un rating. Para las empresas medianas, esto significa que las condiciones crediticias y, en parte, también la disponibilidad del crédito dependen directamente de la calificación obtenida. Por ello, un sistema de información estructurado y una comunicación abierta con el banco son palancas clave.
¿Cómo pueden las empresas mejorar o mantener estable su rating de forma continua?
Son fundamentales un sistema de reporting adaptado a la empresa, una comunicación estructurada y periódica con los bancos financiadores y la puesta a disposición oportuna de la información económica relevante. Así se genera transparencia, lo que repercute positivamente en la evaluación del rating. El acompañamiento profesional por parte de expertos en rating puede reforzar este proceso.
¿Qué papel desempeña la comunicación con el banco en el proceso de rating?
Una comunicación abierta, periódica y de alta calidad con el banco refuerza la relación de confianza e influye positivamente en el rating. Los bancos no solo valoran las cifras, sino también la calidad, la actualidad y la fiabilidad de la información facilitada. Quien informa de forma activa y estructurada reduce las incertidumbres en la evaluación de la solvencia.