Dans le premier numéro du magazine économique VIER. SECHS. DREI. pour la région de Bocholt – Borken, notre gérant et Rechtsanwalt Johannes Rudolph, LL.M., Fachanwalt en droit fiscal ainsi qu'en droit commercial et des sociétés, traite des péchés capitaux de la transmission d'entreprise. « L'objectif est de concilier l'entreprise et la famille, avec tout ce que cela implique », explique Rudolph. Selon lui, une gestion responsable de l'entreprise implique notamment (péché capital n° 3) « de transférer en temps utile des compétences à de potentiels successeurs et de réduire progressivement sa propre position patriarcale. Cela peut se faire, par exemple, en développant ses propres loisirs ou en assumant des fonctions honorifiques. Le transfert anticipé de compétences à un successeur potentiel constitue en même temps une marque d'estime que ce dernier accueillera volontiers. » Vous pouvez lire l'intégralité de l'article sur le site de VIER.SECHS.DREI. ou directement ici. 
VIER.SECHS.DREI. « Les sept péchés capitaux de la transmission d'entreprise » (PDF : 1,5 Mo)
Questions fréquentes
Questions fréquentes
Pourquoi les chefs d'entreprise devraient-ils transmettre leurs compétences à leur successeur en amont ?
Transmettre ses compétences en amont relève d'une gestion responsable et facilite au successeur l'appropriation de son rôle. Cela témoigne en outre de la reconnaissance envers le successeur et évite une transition brutale et conflictuelle. Le dirigeant sortant peut ainsi réduire progressivement sa position dominante et garantir la stabilité de l'entreprise.
Comment un chef d'entreprise peut-il réduire progressivement sa position patriarcale ?
Cela est possible, par exemple, en développant ses propres loisirs ou en assumant des fonctions bénévoles, afin de réduire progressivement l'engagement professionnel. Cela laisse au successeur l'espace nécessaire pour prendre ses propres décisions et assumer des responsabilités. Un retrait progressif a un effet positif sur le processus de transmission.
Quel est l'objectif central d'une transmission d'entreprise réussie ?
L'objectif est de concilier l'entreprise et la famille en tenant compte de l'ensemble des aspects personnels, économiques et juridiques. Une transmission réussie prend en considération aussi bien la continuité entrepreneuriale que les relations familiales. C'est la seule manière d'éviter les erreurs typiques – les fameux péchés capitaux de la succession.
Quel rôle joue la reconnaissance dans le processus de succession ?
La reconnaissance est un facteur déterminant pour que le successeur développe motivation et attachement à l'entreprise. Le transfert de compétences et de responsabilités lui montre qu'on lui fait confiance. Sans cette reconnaissance, le risque augmente que le successeur désigné se retire ou ne parvienne pas à mener la transition à bien.