In de eerste editie van VIER. SECHS. DREI. Wirtschaftsmagazin voor de regio Bocholt – Borken schrijft onze directeur en Rechtsanwalt (Duitse advocaat) Johannes Rudolph, LL.M., Fachanwalt (Duitse gespecialiseerd advocaat) voor belastingrecht en Fachanwalt voor handels- en vennootschapsrecht, over de hoofdzonden van de bedrijfsopvolging. "Het doel is om de onderneming in harmonie te brengen met de familie, met alles wat daarbij hoort," aldus Rudolph. Volgens hem hoort het onder andere ook bij verantwoord ondernemerschap (hoofdzonde 3) "om tijdig bevoegdheden over te dragen aan mogelijke bedrijfsopvolgers en de eigen patriarchale positie geleidelijk af te bouwen. Dit kan bijvoorbeeld gebeuren door het uitbreiden van eigen hobby's of het vervullen van nevenfuncties. Het tijdig overdragen van bevoegdheden aan een potentiële opvolger is tegelijkertijd een blijk van waardering, die deze zeker graag zal aanvaarden." De volledige bijdrage kunt u lezen op de website van VIER.SECHS.DREI. of direct hier. 
VIER.SECHS.DREI. "De zeven hoofdzonden van de bedrijfsopvolging (PDF: 1,5MB)"
Veelgestelde vragen
Veelgestelde vragen
Waarom zouden ondernemers bevoegdheden tijdig aan opvolgers overdragen?
Het tijdig overdragen van bevoegdheden is onderdeel van verantwoord ondernemerschap en maakt het voor de opvolger eenvoudiger om in zijn rol te groeien. Daarnaast getuigt het van waardering voor de opvolger en voorkomt het dat de overgang abrupt en conflictueus verloopt. De vertrekkende ondernemer kan zijn patriarchale positie stapsgewijs afbouwen en zo de stabiliteit van de onderneming waarborgen.
Hoe kan een ondernemer zijn patriarchale positie geleidelijk afbouwen?
Dit is bijvoorbeeld mogelijk door het uitbouwen van eigen hobby's of het op zich nemen van erefuncties, zodat de zakelijke betrokkenheid stapsgewijs wordt verminderd. Daardoor ontstaat ruimte voor de opvolger om eigen beslissingen te nemen en verantwoordelijkheid te dragen. Een geleidelijke terugtrekking heeft een positief effect op het overdrachtsproces.
Wat is het centrale doel van een geslaagde bedrijfsopvolging?
Het doel is de onderneming in harmonie te brengen met de familie en daarbij alle persoonlijke, economische en juridische aspecten in acht te nemen. Een succesvolle opvolging houdt zowel rekening met de continuïteit van de onderneming als met de familieverhoudingen. Alleen zo kunnen typische fouten – de zogenoemde doodzonden van de opvolging – worden vermeden.
Welke rol speelt waardering in het opvolgingsproces?
Waardering is een doorslaggevende factor om bij de opvolger motivatie en binding met de onderneming te ontwikkelen. Het overdragen van bevoegdheden en verantwoordelijkheden laat de opvolger zien dat hem vertrouwen wordt geschonken. Ontbreekt deze waardering, dan stijgt het risico dat de beoogde opvolger afhaakt of de overgang niet succesvol vormgeeft.